« Pourquoi, comment, quoi… » sont trois questions (dans cet ordre…) puissantes
qui vont éclairer les interrogations fréquentes sur la performance

Pourquoi mettre en place la performance intrinsèque ?
La performance intrinsèque n’est pas une obligation, 
comme le sont nombre de démarches imposées en interne dans les organisations.

La performance intrinsèque est une voie, une approche qui permet 
de résoudre les obstacles fréquemment rencontrés en entreprise.
Celui de l’essoufflement presque systématique des démarches de performance
notamment, mais aussi de qualité, sécurité, digitalisation, nouveaux projets…

Ces initiatives, souvent importantes pour l’entreprise, sont souvent bloquées, freinées…
Elles demandent alors plus d’impulsion, d’énergie et de pression mises sur les équipes.
Oui ! À force de persévérance, ces démarches sont finalement mises en œuvre,
mais à quel coût pour l’entreprise, et surtout à quelles opportunités manquées ?

La performance intrinsèque, c’est surtout l’opportunité d’une approche de la performance
partant aussi de l’intérieur, adaptée le mieux aux besoins,
réduisant les investissements extérieurs et les optimisant dans leur déploiement interne.
Surtout, sur les 5 domaines de la performance :
stratégie, projets, management, compétitivité et organisation !

Comment s’assurer de sa mise en œuvre ?
Dans le comment, la manière de faire est celle de partir du terrain.
Non pas en arrivant de manière totalement ouverte,
mais bien en partant avec un cadre et des objectifs,
puis en alignant les objectifs de l’entreprise avec ceux des équipes.

Puis, à partir de cet alignement, 
de discuter, partager, échanger de la meilleure manière d’y arriver.
Cette étape de co-construction n’est ni top-down ni bottom-up.
En parité, elle permet de se remettre en question et d’avancer ensemble,
D’avoir la capacité de pouvoir agir sur différents leviers,
comme par exemple les cinq domaines de la performance,
afin de pouvoir trouver des réponses rapides et efficaces aux problèmes terrain.

Et, la bonne nouvelle, c’est que les cinq domaines de la performance,
stratégie, projets, management, compétitivité et organisation
portent un périmètre tellement vaste qu’ils apportent systématiquement des réponses !

C’est quoi la performance intrinsèque ?
Sur ces questions, nous ne pouvons faire l’économie de livrables, d’outils concrets.
La culture c’est bien, les postures aussi, mais si des outils, ou des résultats ne sont pas là,
le système peut s’effondrer comme un château de cartes…

Poser un cadre avec des orientations claires répond au pourquoi.
Se positionner dans une posture abrasive de travail de co-construction,
orienté vers l’amélioration et la mise à plat des enjeux et problématiques terrain,
nous conduit à une performance intrinsèque, mesurée par des gains
encourageant un cercle vertueux dans le collectif.

Bienvenue chez les intra-performeurs !
Retrouvez le livre La performance intrinsèque, disponible ici : https://tinyurl.com/inperf-org