Une organisation plus fluide, plus FLOWS ?
Nous avons vu le besoin de rendre nos organisations plus réactives, voire proactives
Nous avons déjà parlé des déclencheurs, les pertes et leurs impacts
Nous avons aussi vu des modèles cibles d’organisation -notamment ORGANS
Maintenant il est temps d’agir concrètement
Démarrer par un niveau de maturité de notre organisation
La plupart des cabinets de conseil proposent -ou promeuvent d’abord
un diagnostic, une évaluation, un niveau de maturité
Ce qui permet de mettre en avant leurs compétences
Et aux interlocuteurs de s’évaluer, voire se benchmarker.
Nous sommes friands de pouvoir nous évaluer, et autant de nous comparer
Nous vous le proposons selon le modèle ORGANS :
Sur chacune des six dimensions, comment évaluez-vous votre maturité ?
Selon les critères suivants, toujours dans l’axe du FLOWS, de la fluidité…
– Organisation : À quel niveau votre organisation met-elle en valeur le potentiel humain ?
– Ressources : À quelle efficacité exploitez-vous vos outils, machines et infrastructures ?
– Gouvernance : Quel est votre capacité d’alignement et d’articulation de votre pilotage ?
– Attitudes : De quelle manière votre culture est-elle incarnée et efficace ?
– Nouveauté : Avec quelle efficacité introduisez-vous de nouveaux produits et services ?
– Systèmes : De quelle manière vous appuyez-vous sur des systèmes efficaces ?
Surtout, et vous vous en rappelez probablement…
C’est l’occasion de revenir à notre Newsletter sur les pertes
Où nous avons évalué les pertes les plus importantes, par catégorie…
Ce n’est pas sans rappeler les six dimensions organisationnelles ORGANS
Tout est relié, tout est logique, tout est système !
Poursuivre avec des actions concrètes Quick Wins ou Victoires Rapides…
Ce qui fait la différence, c’est d’avoir des gains, même petits, mais rapidement.
De faire des petits pas, et de ‘cranter’, de s’améliorer.
Sur vos 6 dimensions ORGANS, quelles sont les une à deux dimensions
qui sont le plus en difficulté, sur lesquelles agir ?
Enfin, pour chacune de ces dimensions, quelle approche privilégier ?
En voici quelques exemples concrets en termes d’actions à privilégier
Organisation : évaluer et améliorer la productivité quantitative et qualitative
Partager les modes de travail, former et accompagner les compétences au poste.
Ressources : mesurer, quantifier la disponibilité et l’efficacité des outils et machines
Le terme privilégié est celui de rendement et de retour sur investissement…
Gouvernance : articuler et aligner le pilotage à tous les niveaux hiérarchiques
Coordonner le management, décliner les objectifs, remonter et résoudre les alertes
Attitudes : ancrer une culture dans les actions terrain du quotidien, mais lesquelles ?
S’assurer de l’imprégnation des valeurs dans les réunions, réflexions et décisions
Nouveauté : piloter le délai, l’efficacité et la fluidité de mise en place de la nouveauté
Valider l’efficacité de l’interface entre le Build et le Run par des actions conjointes
Systèmes : faire des système une aide au business, et non une contrainte
Garantir une intégration cohérente et efficace orientée clients et collaborateurs
À partir de ces quelques exemples concrets,
Quel est l’axe qui vous appelle le plus, qui vous apportera ?
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