Si une image vaut mille mots,

Une vidéo vaut un million d’explications…

Nous nous sommes donc demandés :

“Quelle vidéo représenterait le mieux ce qui nous anime,

Ce que l’on vit, ce que l’on apporte comme valeur ?”

Et, cela est revenu à la question :

“Mais au fait, on fait quoi ???”

Qui trop embrasse, mal étreint

Les cabinets de conseil sont souvent spécialisés,

Certains selon des secteurs ou fonctions -en Industrie, ou RH-…

D’autres en méthodes ou approches -comme le Lean, l’Agile, l’Innovation-.

D’autres encore en positionnement -stratégie, organisation, exécution-… 

Ce qui ne veut honnêtement pas dire grand chose.

Mais d’autres sont une combinaison.

Et quand nous nous sommes demandés : “nous, on fait quoi ?”

La réponse n’était vraiment pas simple…

Je me rappelle une expérience douloureuse dans un grand groupe de cosmétiques.

Dans un échange passionnant avec plusieurs décideurs de haut vol

Je leur ai dit que je faisais du lean, du projet, de la sécurité…

Ils m’ont répondu : “si vous faites tout cela, monsieur Durnez, vous ne faites rien…”

Cette ‘claque’ était de fait très méritée.

C‘est le grand débat entre spécialistes et généralistes…

Pour avoir fait une école généraliste,

Un ingénieur généraliste ne sait rien sur tout,

Un ingénieur spécialiste sait tout sur rien,

Au-delà de l’humour, une part de vérité s’y cache.

En équipe, on avance plus loin

Maintenant que l’on est une équipe, c’est presque pareil…

Ne pas tout faire, déterminer ce qui fait notre différence.

On s’est bien penchés sur le fond,

Pour dire que l’on fait de la performance dans le temps,

Avec le terme magique de durable…

Et de comment on l’a mis en place depuis plusieurs décennies.

Sous différentes formes, mais toujours orienté performance,

Mais une performance qui embarque les équipes,

Qui parte d’une dimension organique,

Donc, pérenne et durable !

5 axes pour la performance durable !

Les programmes, projets, portefeuilles,

Ont besoin d’être accélérés, 

De tenir leurs promesses en Délais, Qualité, Coûts…

Comme l’accompagnement de l’équipe programme d’Ariane 6 sur plusieurs années.

La stratégie, comme au sein de Polytechnique Executive Education,

Où nous intervenons sur ces déclinaisons

De la stratégie en axes de transformation

Répondent à ce besoin de répondre et s’adapter à l’incertitude.

Le management manque d’être opérationnalisé

Comment rendre les fameuses -fumeuses parfois- théories en leadership

Appliquées, concrètement, sur le terrain

Comment faire du management le cœur vivant et efficace de l’entreprise ?

La compétitivité est un souci constant, dans un monde toujours plus complexe,

Que ce soit du lean, de l’agile, de la réduction des coûts

Ces démarches sont souvent des échecs

Car ne partant pas de l’unicité de l’organisation, de son propre ADN !

L’organisation est au coeur du pilotage des activités

Nos organisations sont souvent lourdes, rigides et verrouillées

Comment faire sauter les verrous,

Et construire des organisations alignées, vivantes et flexibles ?

Pour s’en inspirer, une vidéo de 30 secondes…

Le représente clairement, sur notre nouveau site Web

C’est ici : https://inspiringorganizations.com/