Les modèles de personnalité, tout le monde en a entendu parler. 
DISC, MBTI, PCM, Ennéagramme… 
Ils promettent une meilleure communication, une coopération fluide, des équipes plus alignées.
Et pourtant, dans la pratique, ils finissent souvent dans un tiroir.

Le scénario est presque toujours le même : 
découverte, enthousiasme précoce, utilisation caricaturale des profils, puis oubli…
On étiquette, on s’amuse à reconnaître les autres, puis on passe à autre chose.

Mais ces outils ne sont pas faits pour coller des couleurs sur des comportements.
Ils sont faits pour créer un langage commun, un pont entre les perceptions.
Et c’est là que tout change.

« Traitez les gens comme ils souhaitent être traités, non comme vous aimeriez être traité. » — Dale Carnegie

Le DISC, c’est la porte d’entrée idéale
Simple, concret et immédiatement actionnable,
il permet de comprendre les styles comportementaux dominants et leurs interactions,
pas pour juger, mais pour s’ajuster.

Une équipe qui maîtrise ce langage devient capable 
de repérer nombre de tensions avant qu’elles n’explosent, 
d’anticiper les besoins de chacun, 
d’adapter sa posture push ou pull selon le contexte.

Mais là encore, le piège guette : croire que connaître son profil suffit.
Le véritable levier réside dans la ritualisation : intégrer le DISC dans les réunions, les feedbacks, les décisions, jusqu’à ce que ce réflexe devienne naturel.
C’est ainsi que le modèle cesse d’être un outil pour devenir une culture d’équipe.

« Cherchez d’abord à comprendre, ensuite à être compris. » — Steven Covey

L’usage crée la valeur
Que ce soit le DISC, le MBTI, la PCM ou autre…
Trouvez et approfondissez le modèle de personnalité qui vous correspond le mieux.

Cependant, les modèles de personnalité ne transforment rien à eux seuls.
C’est leur usage régulier qui fait émerger la transformation.
Un manager qui revisite régulièrement ces repères
développe une acuité relationnelle nouvelle.

Un collectif qui les partage apprend à mieux se comprendre, 
sans avoir besoin de tout verbaliser.

Autrement dit, les modèles n’ont de pouvoir que dans la durée.
Utilisés une fois, ils amusent.
Ritualisés, ils unifient.

Et si, au lieu de chercher à “faire changer les autres”,
on commençait par changer notre façon de les comprendre ?

Un exercice rapide ?
Lors de votre prochaine réunion d’équipe, essayez ceci :
Commencez par demander à chacun dans quelle “couleur” il se sent aujourd’hui :
plus directif ? plus coopératif ? plus réservé ?

Puis, en fin de réunion, faites un tour de table : 
quelle posture aurait permis une meilleure compréhension mutuelle ?

Cinq minutes suffisent.

Mais refaites-le chaque semaine, et vous verrez peu à peu votre collectif adopter un langage commun… sans même en avoir conscience.

Envie d’approfondir ? 

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Et le guide arrive pour… ce mois-ci !