Comment construire cette culture, concrètement, au quotidien ?

Ces réflexes s’ancrent individuellement et collectivement…

C’est le retour du livre de Peter Senge sur la Cinquième Discipline

Et aussi de tous les ouvrages sur les habitudes et réflexes…

Que nous avons déjà repris dans notre livre blanc sur les cinq cultures emblématiques d’entreprise.

Une culture, c’est construire des réflexes individuels et collectifs

De nombreux livres sur les habitudes convergent sur les mêmes messages clés.

Comme : Atomic Habits, Power of Habits, Tiny Habit, ou encore Nudge…

La méthode 1% pour changer de vie, 1 habitude peut changer votre vie…

Sans parler des livres de référence comme :

Les 7 habitudes des gens qui réussissent tout ce qu’ils entreprennent,

ou le Growth Mindset de Carol Dweck

Tous ces livres convergent sur les mêmes principes

Tout est d’abord une question de mindset, d’état d’esprit

Ou, autrement dit, d’habitudes ou de réflexes.

Et changer de vie, c’est changer de réflexes individuels

Nous sommes pétris d’habitudes, de réflexes dont nous avons souvent peu conscience

Et ces réflexes pré-déterminent des actions, conduisant à des résultats souvent indésirables…

Changer de réflexes, c’est changer de réactions, et donc de résultats !

Comment changer de réflexes, ou d’habitudes ?

Changer de réflexes consiste à utiliser un effet de levier fort

Prendre conscience du précédent réflexes, réaliser ses impacts négatifs

Et progressivement tester de meilleures manières de répondre au contexte.

Évidemment, arrêter les schémas automatiques n’est pas simple

Cela demande de l’effort, de l’énergie

Un peu comme pour changer d’alimentation, ou se mettre au sport,

Cela demande un effort conscient, poursuivi pendant plusieurs semaines.

Et il est très compliqué de le réaliser simultanément sur plusieurs comportements…

Changer de culture d’entreprise, concrètement

Et surtout, comment le réussir au sein d’une organisation ?

Changer de culture d’entreprise, c’est de même changer de réflexes collectifs.

Évidemment, des directives Corporate peuvent y aider.

Mais lorsque nous regardons, par exemple comment changer la gestion des réunions, 

Nous réalisons combien les anciennes habitudes reviennent à la charge.

Donc changer une habitude collective -instaurer une nouvelle culture

Demande une attention, une vigilance et une persévérance

Le tout imprégné d’exemplarité de la part de leaders influents au sein de l’organisation

Souvent les managers et hiérarchiques.

Et, seulement après plusieurs mois d’une constante application

La culture est en place sur ces nouveaux réflexes : innovation, orientation client, agilité ou mode projet…

Que nous avons appris à relier collectivement.

L’unité de base de l’évolution de la culture, c’est l’équipe

Au sein d’une organisation qui promeut une nouvelle culture, de nouveaux réflexes

Ce qui permet d’ancrer et garantir les nouvelles habitudes,

C’est au niveau de l’équipe que la ritualisation s’ancre.

Quand l’équipe, un collectif à taille humaine, se concentre en termes

de nouvelles postures, attitudes, réflexes, se donnant des feedbacks réguliers.

Et, à cette échelle, le changement s’opère, vraiment.

Alors, en quoi vos rituels d’équipe permettent de vivre cette culture ?

De quelle manière mettre en place ces nouveaux réflexes ?

Les partager, et surtout collectivement s’y engager, avec feedback et régularité ?

Par exemple, si vous déployez un culture projet

Comment s’assurer, chaque semaine, d’aborder au sein de votre équipe

La posture du chef de projet, de cadrage, planning, et suivi de l’exécution ?

Jusqu’à ce que cela devienne un véritable réflexe collectif !

Lors du Webinaire “Culture APIC (Agile-Projet-Innovation-Client)” du jeudi 20 juin 2024 à 18:30, nous partagerons comment développer notre culture, à notre échelle !