Dans une période où l’incertitude s’accélère, la fin d’année s’approche.

Et si des sources d’inspiration permettaient de se projeter sereinement sur 2025 ?

1- En programmes…

« Well done, gros impact ! Merci pour l’accompagnement des équipes programmes Ariane 5 et 6 » , Direction du Programme Ariane 6

Entre 2016 et 2024, nous avons accompagné l’équipe de direction du programme Ariane 6,

À travers des séminaires internes et mixtes (internes/externes),

Ainsi qu’une présence continue au sein des équipes pour piloter et optimiser les projets, 

Nous avons exploré ensemble les clés pour dynamiser les programmes,

En intégrant une dimension de transformation à chaque étape. 

Avec des outils de référence, comme la matrice complexité/incertitude, 

Les participants clarifient la typologie de leurs programmes,

Tout en apprenant à naviguer dans un contexte de changement. 

2- En Stratégie

« Vous êtes parmi nos partenaires les plus proches, vous le méritez vraiment »,

Direction du Pôle Leadership & Stratégie de X-EXED

Aligner la stratégie à tous les niveaux, de la feuille de route à la gouvernance, 

Avec des actions concrètes et efficaces. 

Nous avons formé plus de 1 000 cadres, avec une satisfaction de plus de 90 %. 

Comment anticiper et maîtriser le changement ?

Ce script introduit six niveaux de transformation,

Pour réagir efficacement aux défis VUCA.

Grâce à des outils concrets, 

Les participants identifient des actions collectives,

Qui renforcent la résilience et l’adaptation stratégique de l’organisation.

3- En Management

Des outils pour agir en autonomie à chaque niveau.

Avec pour objectif une animation managériale simple et régulière, 

Stimulant la proactivité et l’efficacité opérationnelle.

Du Management Visuel au rituel d’équipe

Efficient et engageant, approprié à chaque équipe

Articulé sur l’ensemble de l’organisation, en une gouvernance alignée !

4- En Compétitivité

Comment maximiser leur efficience grâce à

Des stratégies d’amélioration continue personnalisées ?

Avec des approches qui vont au-delà des méthodes classiques,

Tout d’abord en définissant les orientations prioritaires,

En dépassant les « querelles de chapelle » entre méthodes (Lean, Agile…). 

Ensuite, en identifiant les trois verrous de non-compétitivité :

Hiérarchisation excessive, silos fonctionnels, et impuissance managériale.

Après en adoptant des solutions concrètes pour les faire sauter : 

Alignement vertical,  transversal et local.

Enfin, par une évaluation du niveau de maturité en compétitivité d’une organisation, 

Du stade artisanal à la systématisation, 

Afin de définir un plan de progression adapté.

5- En Organisation, enfin…

Centrée sur la culture organisationnelle, 

Comment aider les équipes à se saisir des cinq cultures clés :

Agile, Performance, Humain, Innovation, Client, 

Pour relever les principaux défis : changement, coûts, contraintes, complexité, et collectif ?

Des pratiques comme la personnalisation et les rituels collectifs renforcent l’appropriation de la transformation pour des résultats tangibles et durables.
Pour voir toutes nos conférences, rendez-vous sur notre site : https://inspiringorganizations.com/conferences/