Performer, c’est accomplir ou réaliser

Et marquer une forme d’unicité

Enfin de retour, avec un peu de retard, car…

Le livre sur la performance interne, organique

Progresse vite, nous vous en partageons

Des idées phares, qui s’assemblent

Pour former une approche tant attendue !

L’analogie de la performance au monde du sport

Le mot « performance » vient du latin « performare », qui signifie « accomplir, réaliser »,

Il désigne une réalisation remarquable, ou accomplissement notable.

En anglais, « to perform » touche aux dimensions individuelles, d’équipe et d’entreprise.

La performance est ainsi étroitement associée au sport

Car la notion d’objectifs, de mesure, et de compétition y sont emblématiques

De même le sport valorise la synergie corps, émotion et mental,

Ainsi que des valeurs de dépassement et d’excellence

Enfin, la notion de flow, un état de performance exceptionnelle

Est une convergence de l’ensemble des énergies,

Pour une réussite à haut niveau, individuelle et collective.

La performance en organisation professionnelle

Au niveau d’une organisation, privée ou publique,

La performance est mesurée par l’atteinte des objectifs

Stratégiques, financiers, opérationnels et/ou humains

Cinq domaines de performance sont particulièrement remarquables :

1- La stratégie ou capacité d’identifier des orientations et de réussir leur mise en œuvre.

2- La capacité à piloter les activités récurrentes -le run.

3- La capacité complémentaire à introduire de la nouveauté, par projets, ou build.

4- L’optimisation de l’organisation des compétences, rôles et activités.

5- L’amélioration continue, avec les démarches de compétitivité et d’innovation.

La gouvernance de la performance au sein d’une organisation

S’appuie sur ces cinq dimensions,

En les coordonnant, les articulant efficacement

De la performance aux méthodes de performance

Dans un changement et une complexité croissantes,

Un sixième domaine apparaît, celui de la transformation de l’organisation

Ce domaine recouvre les cinq domaines d’activités

Il les coordonne et les fait évoluer, en les faisant changer de dimension.

Les termes au sujet de ces transformations

Méthodes, démarches, approches, outils…

Sont ambigus, et flous, même si la transformation est le plus à la mode.

Nous allons prochainement vous partager

Un panorama de ces démarches de performance.

Pas juste deux-trois, mais bien une vue d’ensemble

Mais avant, nous nous retrouvons la prochaine fois pour

Parler des OVNIs de la performance…