Dans beaucoup d’organisations, quand on pose la question : 
« Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons ? », la réponse tombe, immédiate :
« Pour être rentables. Pour croître. Pour rester compétitifs. »

C’est logique. Mais cela ne motive personne, à part la direction…

Parce qu’un « pourquoi » rationnel parle au néocortex,
la partie du cerveau qui analyse, compare, justifie.

Utile pour comprendre. Mais insuffisant pour mobiliser.

Le vrai moteur

Le « pourquoi » qui transforme une organisation est d’un autre ordre.
Il parle au système limbique, siège des émotions et des choix profonds.
C’est ce registre qui donne envie de s’engager, de créer, d’aller au bout.

On ne suit pas un dirigeant parce qu’il est logique.
On le suit parce qu’on ressent qu’il est aligné.

Parce que son « pourquoi » résonne dans son ton, ses actes, sa présence.

« Celui qui a un pourquoi peut endurer presque n’importe quel comment. » — Nietzsche.

Valeurs affichées ou valeurs vécues ?

C’est la même chose avec les valeurs.
Elles n’ont de sens que lorsqu’elles passent du rationnel à l’émotionnel.

Une valeur ne vit pas dans un mot accroché au mur.
Elle vit dans les décisions difficiles, 
dans les priorités qu’on choisit,
dans l’énergie qu’on protège.

« Ce que vous êtes crie si fort que je n’entends pas ce que vous dites. » — Emerson.

Le vrai enjeu

La performance ne se décrète pas avec des chiffres.

Elle naît quand le rationnel et l’émotionnel se rejoignent :

• la tête qui comprend,
• le cœur qui s’aligne,
• le corps qui agit avec énergie.

C’est cette alchimie qui transforme une culture et rend une équipe durablement performante.

La question à se poser

Alors, dans vos équipes, posez-vous non pas « avons-nous un pourquoi ? », mais : 
Quel type de « pourquoi » faisons-nous vivre ?

Le « pourquoi » rationnel rassure.
Le « pourquoi » incarné entraîne.

J’ai développé ces réflexions dans La performance intrinsèque, déjà disponible en librairie et sur Amazon : https://www.amazon.fr/dp/2958776719

Et dès décembre de cette année, je publie un guide pratique pour passer du concept à l’action, 
avec des exercices concrets pour incarner ce « pourquoi » dans vos équipes,
et créer et ajuster la culture de votre organisation…