Nous sommes un organisme de formation professionnel certifié Qualiopi et CNEFOP
. L’entreprise Durnez Consutling SARL. à le numéro de déclaration d’activité 11755663675 auprès du préfet de la région d’Ile de France.
Id. Datadock : N° 11755663675.
Nos formations présentielles visent l’excellence ; leur mise en oeuvre s’effectue dans le cadre de formations intra-entreprises, dans les locaux de nos clients, ou des locaux loués spécifiquement pour cette formation.
Nos tarifs sont de 1 800€ HT par journée de formation. Pour des certifications, les tarifs varient de 2 000 à 2 500€ HT par journée de formation.
Comptez de 2 à 4 semaines pour la mise en oeuvre de ces formations.
EN QUELQUES CHIFFRES
L’accès aux personnes en situation de handicap est possible à nos formations
NOS METIERS
MANAGEMENT TOTEM
ORGANISATION FLOWS
STRATEGIE FOCUS
FORMATIONS
POURQUOI NOUS CHOISIR ?
MANAGEMENT TOTEM
Les 5 cadrans TOTEM représentent le Quoi, le socle qui permet de voir collectivement l’ensemble des points communs d’équipe. Les 5 cadrans fédérateurs sont :
- Team : partager sur la vie d’équipe, les charges de travail, les mini-succès et puis échanger sur les informations prioritaires et les réunions clés à venir.
- Orientations : quelles sont les priorités de l’équipe ? En quoi sont-elles alignées avec la vision de l’organisation ?
- Tâches : quelles sont les activités que les membres de l’équipe portent ? Quels sont les indicateurs ?
- Evolution : Quels sont les problèmes et les difficultés ? Comment les gérer ?
- Moyen terme : Qu’est-ce qui est important ?
Ces 5 cadrans/dimensions sont co-construits avec l’équipe qui trouve sa manière de l’adopter et de l’articuler dans le temps.
Les 5 cadrans se font entre 45mn à 1h par semaine car l’idée n’est pas d’aller dans le détail mais plutôt de se focaliser sur les 2-3 projets importants à partager avec l’équipe.
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ORGANISATION FLOWS
Nos formations présentielles visent l’excellence ; leur mise en œuvre s’effectue dans le cadre de formations intra-entreprises, dans les locaux de nos clients, ou des locaux choisis spécifiquement.
Il s’agit de formations- actions sur le terrain qui font évoluer l’ensemble de la culture de l’entreprise et qui permet de se focaliser sur l’intégration dans le durée, le temps de formation faisant partie de la “vraie vie opérationnelle” des équipes.
Elles sont accompagnées et complétées par des e-Learning digitaux ciblés pour favoriser l’apprentissage.
STRATEGIE FOCUS
Toute création, invention humaine reprend le modèle de la physiologie humaine, à l’exemple de la voiture, de l’automobile, avec une unité centrale qui dirige, des périphériques qui connectent à l’environnement.
Et si nous reprenions cette analogie pour l’entreprise ? Elle est constituée de trois systèmes :
- Le système nerveux, qui coordonne et pilote, avec la vision et la stratégie, via un système de rituels managériaux,
- Le -ou plutôt- les systèmes organiques, différents et complémentaires, qui concilient l’action de plusieurs organes pour produire, gérer, transformer. Ce sont les flux de valeurs, les processus clés,
- Le système mécanique, constitué des os, muscles et tendus, est mis en action pour réaliser les produits et services de l’entreprise.
Une entreprise FOCUS met en place ces trois systèmes de manière complémentaire, cohérente et la plus optimale possible.
FORMATIONS
Nos formations présentielles visent l’excellence ; leur mise en œuvre s’effectue dans le cadre de formations intra-entreprises, dans les locaux de nos clients, ou des locaux choisis spécifiquement.
Il s’agit de formations- actions sur le terrain qui font évoluer l’ensemble de la culture de l’entreprise et qui permet de se focaliser sur l’intégration dans le durée, le temps de formation faisant partie de la “vraie vie opérationnelle” des équipes.
Elles sont accompagnées et complétées par des e-Learning digitaux ciblés pour favoriser l’apprentissage.
Domaine d’Excellence Managériale
Décliner la stratégie en embarquant la majorité des collaborateurs avec des approches de la Juste Bienveillance et des rituels de management visuel ; et rendre ces stratégies concrètes en incarnant le leadership avec les cultures Performance, Client, Humain, Contribution et en partant de l’entreprise libérée à celle alignée-cœur.