RESSOURCES
Faire évoluer systématiquement l’équipe vers l’excellence
en renforçant la confiance et la cohésion collective
et en développant une dynamique qui engage chacun.
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STRATÉGIE F.O.C.U.S.
Avoir un système complet d’entreprise alignant de la stratégie à l’exécution
RITUEL D’ÉQUIPE
Avoir des équipes autonomes, coopératives tout en améliorant la performance collective
ENTREPRiSE LIBERéE
Se libérer de l’entreprise libérée, revenir à un niveau accessible à chacun, celui de son équipe et réaliser des actions concrètes et applicables de suite
lean agile
Obtenir des résultats fluides et efficients grâce à une approche se déployant en trois étapes : simplifier, relier et inspirer
CULTURE D’ENTREPRISE
Engager une culture d’entreprise forte au sein de ses équipes et à tous les niveaux hiérarchiques
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Le Rituel de Management Visuel de Performance Collective d’équipes répond au rêve secret de tout dirigeant ou manager : avoir des équipes autonomes, coopératives et améliorant la performance collective…
Il déploie des outils garantissant l’appropriation terrain des techniques et savoir-être au cœur de l’entreprise et de l’équipe, tout en développant la capacité d’adaptation et de résilience indispensable pour faire face à l’incertitude et la complexité.
Le système FOCUS est une approche pour maîtriser en cohérence l’ensemble des activités et orientations de l’entreprise. Elle s’appuie sur l’articulation harmonieuse et efficace de trois systèmes complémentaires pour garantir l’excellence de la déclinaison stratégique dans les actions au quotidien : le système nerveux qui pilote l’ensemble des orientations et informations clés, le système organique coordonne les fonctions complémentaires et le système mécanique produit les actions et réalisations générant de la valeur.
L’approche lean-agile vise à minimiser les déchets et à maximiser l’efficacité en impliquant les membres de l’équipe tout au long du processus de développement. Ce qui conduit directement à une approche d’Excellence Opérationnelle combinée, cohérente, et de surcroît très efficace et s’adaptant à la spécificité de chaque équipe. Elle se déploie en trois fondations clés : inspirer et créer au lieu de copier les modèles existants, relier entre chaque niveau hiérarchique au lieu de séparer, simplifier et rendre accessible au lieu de compliquer.
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