Comment réagir aux bouleversements ? Tout d’abord aligner votre équipe

Et nous l’avons ensemble bien vu avec la méthode TOP RITUELS TOTEM

À diffuser au sein de votre équipe, et des équipes de l’organisation.

Cette première marche a besoin aussi d’une approche organisationnelle plus globale.

Comment rendre l’organisation fluide, flexible, adaptable ?

Rassurez-vous, nous n’allons pas vous parler d’agile -qui est passé de mode,

Et surtout, ont prouvé encore de nombreuses imperfections, limites.

Oui, nous osons dire que l’agile est mort

Tout comme nous avons dit que le Lean était mort il y a déjà quelques années

Car le lean manufacturing, management, est passé de mode.

Bien sûr, l’agile reste utile, mais il est passé de mode.

Mais il est temps de mettre à mort le dogmatisme autour de l’agile

De toutes les démarches agiles, et de leurs limites.

Et manque d’appropriation à large échelle, quasi systématiques

L’agile est pour le développement informatique ce que le lean est pour la production industrielle

Et cela reste une démarche principalement réservée à des experts d’un domaine

Certes, il peut se dupliquer, s’étendre, s’adapter,

Évidemment, ses principes sont pertinents, le rituel Scrum tient la route…

Mais pourquoi si peu d’organisations sont alors aujourd’hui agiles à l’échelle ?

Que ce soit l’approche SAFe®, ou selon spotify ?

Parce que les principes développement informatiques sous-jacents,

Sont trop prégnants et imprègnent toute la démarche, rebutant les autres fonctions.

Parce que la démarche SAFe®, bien qu’ingénieuse et intégrant en partie le lean

Est trop lourde, technique, dogmatique à implémenter…

Évoluer vers l’organisation FLOWS

Une organisation fluide est une réponse plus globale

Agile ou pas, SAFe® ou pas, une organisation fluide, liquide, flexible

Une organisation FLOWS a une gouvernance sur cinq axes :

Hiérarchique, qui reste la norme dans la majorité des organisations

Projets, pour piloter l’évolution des nouveaux produits et services

Process, pour être à l’écoute du client et donner du sens tout au long du chemin

Produits, pour reprendre la main sur le et les Business Model

Fonction, pour intégrer la dimension fonctionnelle à l’organisation

La clé réussite de l’approche FLOWS ?

Non pas partir d’un dogme, d’une cible à atteindre. Qui serait définie de manière idéale.

Mais bien partir de l’organisation actuelle, y identifier les blocages pour agir concrètement.

Les métaphores à FLOWS sont nombreuses :

L’eau qui coule dans un ruisseau et contourne les obstacles

L’ostéopathe qui détend les points de tension du corps

L’approche FLOWS ajuste le corps de l’organisation en réduisant les points de tension…