Le manifeste agile a tant apporté. Et si nous parlions d’un…
manifeste de la performance intrinsèque ?

Nous découvrons de meilleures voies vers la performance
Des voies apportant des bénéfices à court, moyen et long terme, à la fois :
– Pour les dirigeants : en termes de retour sur investissement,
compétitivité, image de marque et positionnement unique
– Pour tous les membres de l’organisation :
revenir au sens premier de l’entreprise :
entreprendre ensemble, en s’accomplissant dans son travail.

La performance intrinsèque c’est par essence :
la performance et le bien-être de l’organisation et de ses collaborateurs
par l’accomplissement collectif d’objectifs et la réalisation de soi grâce au travail,
selon la conviction profonde de l’importance de valoriser performance et bien-être,
au-delà des seuls résultats financiers.

De par nos pratiques et en accompagnement les organisations sur leurs pratiques,
Nous en sommes venus à valoriser :
1- Un accomplissement source de sens, préféré à un productivisme à outrance.
2- Une posture flexible à chaque niveau, préférée à une pression sur les résultats.
3- Une appropriation et une intégration, préférées à un programme et des normes.
4- Une adaptation et une contextualisation, préférées à une démultiplication uniformisée.
5- Un collectif convergeant sur des objectifs communs partagés, préféré à une compétition nuisant à l’unité interne.

Nous respectons les dix principes suivants :
1- Notre priorité est d’accompagner les individus à s’accomplir
en se rendant utiles et en apportant plus de valeur aux clients.
2- La performance est basée sur la culture de la remontée des problèmes,
en les priorisant selon la gravité de leurs conséquences
afin de résoudre ceux-ci adéquatement en les traitant à la racine.
3- Les pratiques de performance sont partagées et ajustées mensuellement
par les équipes auto-organisées et interdépendantes.
4- La co-construction en complémentarité est le plus efficace
pour l’élaboration et l’évolution des méthodes de performance.
5- Capitaliser au moins autant sur les réussites que sur les échecs
pour entretenir le momentum et la masse critique.
6- Rechercher le principe du flux ou flow à la fois individuel et collectif,
tant au niveau des activités sur le terrain, de manière transversale,
dans l’organisation et en dehors de l’organisation.
7- L’appropriation et le taux d’utilisation des méthodes et outils de performance
sont la principale mesure d’avancement.
8- Chercher dès maintenant à améliorer et innover en mode trystorm – essai/erreur –
et pas seulement brainstorm, même à 60 % de progrès, plutôt que d’attendre la perfection.
9- La performance intrinsèque se situe au cœur de chaque métier,
dont elle contribue à améliorer au plus près la qualité.
10- Les méthodes les plus simples sont les plus efficaces :
réduire les tâches inutiles ou inappropriées.

La performance intrinsèque est un appel à tous ceux qui croient en cette citation :

« La société parfaite est celle où la possibilité de la réalisation de soi serait offerte à tous les Individus »,

Abraham Maslow, connu pour la pyramide des besoins.

Il est temps maintenant de passer à l’action,
et de vivre collectivement cette performance intrinsèque !

Plus que onze jours avant la sortie du livre
La performance intrinsèque
Un effet de levier puissant pour des organisations d’exception
Vous êtes les bienvenus à la séance de dédicace,
le jour de la sortie du livre, le mardi 29 avril 2025 de 18h30 à 20h,
au Mollys, 91 rue de Charenton, 75012 Paris.

Pour vous y inscrire : https://www.eventbrite.fr/e/presentation-du-livre-la-performance-intrinseque-tickets-1312667095619?aff=oddtdtcreator