Peter Senge, dans son livre ’BestSeller’ La cinquième discipline

fait rêver de nombreux dirigeants et managers

Il semblerait qu’il ait craqué le code de l’organisation apprenante

De quelle manière ?

En partant d’un système -la fameuse cinquième discipline, qui intègre

Tant la maîtrise personnelle, que l’apprentissage en équipe

Et surtout, du partage d’une vision partagée, d’un Pourquoi global…

Une culture, c’est agir en cohérence à tous niveaux

Développer cette culture comment ? À trois niveaux alignés…

Au niveau individuel, développer l’envie de grandir.

Et surtout la mettre en pratique pour faire développer des compétences

Des Hard, Soft et Why skills, au quotidien, opérationnellement

Au niveau des équipes, apprendre, ancrer et capitaliser,

De manière régulière, les compétences en interne,

pour les entretenir et les faire grandir.

Et à un niveau organisationnel ou ‘corporate’, avec les fonctions RH qui pilotent

À la fois des formations et accompagnements, notamment managériaux,

Mais aussi tout l’environnement RH -recrutement, mobilité, dialogue social…

Ces trois niveaux existent, mais sont souvent inconsistants, et désalignés.

Le niveau organisationnel est très fréquent,

Cependant non personnalisé, trop corporate et rarement en lien avec une culture…

Le niveau d’équipe est quasi inexistant, très peu d’équipe se prenant en main sur ce domaine,

Le niveau individuel est lui trop éparse, trop souvent ‘chacun pour soi’, dans son coin…

Comment espérer construire dans de telles conditions une culture fédératrice ?

Nous sommes loin d’avoir la construction d’une véritable culture

Alors que les entreprises inspirantes -à forte culture- vivent cet alignement

qui est un véritable cercle vertueux, entre individuel, équipe et corporate

Développer des Hard Soft et Why Skills de manière délibérée -optimisée

La pratique délibérée est celle qu’utilisent les champions;

Anders Ericson a étudié pendant plus de 30 ans,

comment former des champions, experts, référents,

dans tous les domaines : sport, art, médecine, éducation, et aussi entreprise…

Elle suit cinq étapes :

Tout d’abord se relier à un pourquoi, aux Why skills

Puis elle identifie les compétences au plus grand effet de levier, là où c’est inconfortable et là où cela va vraiment nous aider à grandir

Enfin, pratiquer de manière répétée, encore et encore

Avec une dimension de feedback le plus immédiat possible

Dans l’objectif d’établir des schémas mentaux, des réflexes en compétences clés.

Cette pratique délibérée s’applique surtout en individuel, équipe et corporate.

Elle gagne en efficacité quand un ensemble d’individus s’y engagent

Partageant leur pourquoi,

Ayant le courage de reconnaître et d’améliorer leurs points plus vulnérables

Pratiquant encore et encore, en exemplarité

Et en acceptant le feedback des autres

Pour construire ce que Peter Senge appelle des schéma mentaux systémiques…

Une culture, c’est avant tout des réflexes collectifs cohérents

Cette pratique délibérée en entreprise, c’est la cinquième discipline de Peter Senge

Dans le livre blanc sur les cinq cultures d’entreprise, élaboré il y a un an

-Téléchargeable gratuitement ici : https://inspiringorganizations.com/livres/

Nous avons évoqué cinq cultures d’entreprises

Elles concernent toutes les fonctions, toutes les Hard, Soft et Why skills.

Ce sont des réflexes, habitudes développées sur ces trois dimensions de compétences…

Nous allons prochainement voir certains exemples de culture d’entreprise

Qui font rêver de nombreux dirigeants avec les mots clés : Agile, Projet, Innovation, Client.

Nous parlons de la Culture APIC

Oui, le jeu de mot est un peu simpliste, mais il parle…

Vous voulez une culture Agile -ça se traduit comment ?

Et quid d’une culture Projets, pour réussir aussi en transverse ?

De celle de l’innovation ?

Et enfin de celle d’une orientation client, expérience utilisateur ?

Ces quatre clés recouvrent aussi les dimensions d’innovation et d’approches produits…

Retrouvez-nous lors du Webinaire “La culture d’entreprise garantie en Hard-Soft-Why Skills” le jeudi 16 Mai 2024 à 18:30.