Et si certaines dernières études en biologie et génétique
Pouvaient faire un parallèle, une métaphore pour une organisation ?
Comment s’appuyer sur la biologie pour
Combattre les effets néfastes de la pression et du stress, pas seulement individuellement
Comme nous l’avions vu dans un Newsletter courant Janvier 2024 :
Mais aussi, et surtout sur une dimension collective voire même organisationnelle…
La science de l’épigénétique versus la génétique
Reprenons les points clés des précédentes Newsletters :
Au sein d’une organisation, nous pourrions faire les métaphores suivantes :
L’individu est la molécule, l’équipe la cellule et l’organisation les organes du corps.
Enfin, l’épigénétique -qui est une science qui détrone la génétique
Démontre que l’environnement compte plus que le patrimoine génétique que nous avons
Il en va de même au sein d’une organisation :
Comment évaluez-vous le niveau de qualité et de profondeur de votre environnement ?
Interne à l’organisation et aussi externe, avec les partenaires ?
Est-ce la guerre, ou la co-construction entre les équipes, avec les partenaires ?
C’est souvent la conséquence d’organisations silotées, avec des objectifs descendants
Notamment en termes de budget, qui font perdre de vue
L’orientation client, le fonctionnement transverse
Indispensable car c’est là que la valeur est ajoutée !
La dimension systémique et non plus mécaniste
Les nouvelles avancées en biologie,
Nous invitent à repenser nos paradigmes organisationnels.
Plutôt que de considérer les entreprises comme des machines complexes,
Avec des pièces interchangeables,
Nous devrions adopter une approche plus holistique et systémique.
Imaginez une organisation comme un écosystème,
Où chaque élément interagit de manière dynamique avec les autres.
Cette vision nous pousse à abandonner les modèles de pensée mécanistes;
En embrassant la complexité et l’interdépendance des différents aspects d’une entreprise. En comprenant les interactions et les rétroactions au sein de cet écosystème,
Nous pouvons mieux anticiper les changements,
Favoriser l’innovation,
Et promouvoir une culture de collaboration et d’adaptabilité.
En adoptant cette approche systémique,
L’entreprise devient plus agile et résiliente face aux changements du marché.
Plutôt que de réagir de manière isolée à chaque perturbation,
Elle est capable d’anticiper les défis potentiels,
Et de s’adapter rapidement grâce à ses structures et processus flexibles.
En fin de compte, cela lui permet de maintenir sa compétitivité et sa croissance à long terme.
La dimension organique des organisations
Il serait un peu temps de sortir de la vue seulement mécaniste, non ?
Les organisations, après tout, ne sont pas des machines,
Mais des entités organiques en constante évolution,
Façonnées par leur environnement et leurs interactions internes.
De même que les organismes vivants évoluent,
S’adaptent à leur environnement,
Les organisations doivent aussi embrasser une approche organique,
Pour prospérer dans un monde en constante évolution.
Plutôt que de chercher à contrôler chaque aspect de leur fonctionnement,
Les entreprises doivent favoriser la flexibilité,
La résilience et l’auto-organisation.
Comme dans un organisme vivant,
Chaque membre de l’organisation joue un rôle vital dans son fonctionnement global.
En encourageant une culture de confiance,
De responsabilisation et d’autonomie,
Les entreprises peuvent libérer le potentiel créatif et innovant de leurs équipes.
Cela permet non seulement de s’adapter rapidement aux changements du marché,
Mais aussi de cultiver un sentiment d’appartenance,
Essentiel pour garantir la durabilité et la réussite à long terme de l’organisation.
Nous vous donnons rendez-vous pour approfondir
La dimension organique des organisations avec le FLOWS
Le jeudi 14/3 à 18:30 pour notre Webinaire« Découvrir la dimension organique des organisations TOP ORGANS FLOWS«
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