Que se serait-il passé si…

Blockbuster Vidéo avait réussi à s’adapter aux nouveaux besoins du marché ? 

Aurait-il réussi à rester compétitif face à Netflix ?

Que se serait-il passé si…

Nokia s’était rendu compte à temps qu’au-delà de la robustesse,

Et de la simplicité d’utilisation de ses téléphones,

D’autres besoins et technologies commençaient à émerger sur le marché ?

Aurait-il pu maintenir sa place de “géant” du mobile ?

Bien que nous ne puissions pas revenir en arrière,

Et encore moins changer le passé, 

Nous pouvons certainement apprendre de ces histoires,

Pour façonner l’avenir de nos propres organisations.

En effet, ces histoires nous prouvent une fois de plus,

Que la capacité de s’adapter et de s’ajuster le plus vite possible,

Est la pierre angulaire pour une organisation pérenne,

Surtout dans ce monde en perpétuelle mutation.

De quelle manière ? Par la culture d’entreprise.

Nous en avons parlé dans nos dernières Newsletters,

Et nous l’avons développé dans nos derniers webinaires,

Voici un récapitulatif ! 

Webinaire 1 – Les Hards Skills, les Soft Skills et les Why Skills

Lesquelles sont les plus importantes ?

Cette question suscite souvent de nombreux débats, 

Mais la réponse n’est pas aussi simple, 

Elle n’est pas binaire, mais ‘ternaire’

Les Hard skills sont indispensables -car ‘bankable !’

Et après… les Soft skills ont l’effet de levier le plus puissant

Enfin, ce qui rend notre vie inspirante, ce sont les Why Skills.

Cliquez sur les liens suivant pour lire nos newsletters sur le sujet : 

⚙️Hard et Soft skills, la vérité ! : https://www.linkedin.com/pulse/hard-et-soft-skills-la-v%C3%A9rit%C3%A9-francois-durnez-rhkee?lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_series_entity%3B%2Fw4njjAERIWbeWEL4ckvCA%3D%3D 

🛠️Hard, 🗣️Soft et 🧠Why skills et leurs dimensions… https://www.linkedin.com/pulse/hard-soft-et-why-skills-leurs-dimensions-francois-durnez-q8qhe?lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_series_entity%3B%2Fw4njjAERIWbeWEL4ckvCA%3D%3D 

La culture d’entreprise garantie en Hard-Soft-Why Skills

La culture ne se réduit pas,

A un simple regroupement de personnes talentueuses, 

Semblable à une équipe de football aux compétences individuelles éclatantes,

Mais au jeu collectif défaillant. 

En réalité, le simple fait de maîtriser les Hard skills,

Ne suffit pas à construire une culture d’entreprise solide.

Au-delà des valeurs et des comportements, 

Souvent mis en avant dans les formations en ligne et les articles, 

Se trouvent les Why skills. 

Ces compétences uniques, 

Qui complètent les Soft skills relationnels, 

Apportent une valeur ajoutée indispensable à votre organisation. 

Nous en parlons un peu plus dans notre newsletter sur le sujet : 

🔧🤝 Pour une culture en Hard, Soft et Why Skills… : https://www.linkedin.com/pulse/pour-une-culture-en-hard-soft-et-why-skills-francois-durnez-anaye?lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_series_entity%3B%2Fw4njjAERIWbeWEL4ckvCA%3D%3D 

Notre livre sur la Culture d’entreprise

Il y a un an, nous avons publié le livre blanc : 

“Les 5 Cultures d’entreprise”,

Dans lequel nous avons détaillé et évoqué cinq types de cultures d’entreprises.

Ces dernières englobent toutes les fonctions de l’entreprise, 

Ainsi que les Hard Skills, Soft Skills et Why Skills,

Elles représentent les réflexes et habitudes,

Qui se sont développées à travers ces trois dimensions.

Notre livre blanc est disponible en téléchargement gratuit en cliquant ici

Nous en parlons un peu plus dans notre newsletter : 

🤝 Ancrer la culture, concrètement…https://www.linkedin.com/pulse/ancrer-la-culture-concr%C3%A8tement-francois-durnez-t3jte?lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_series_entity%3B%2Fw4njjAERIWbeWEL4ckvCA%3D%3D 

La Culture APIC

Qu’en est-il des réunions ?

Selon nos enquêtes, sur plus d’un millier d’équipe,

Seulement 15% des équipes se trouvent efficaces lors de leurs réunions;

Nous proposons d’éliminer le superflu,

Et face aux réunions d’équipe qui s’éternisent,

Favoriser la mise en place d’un rituel d’équipe : une fois par semaine pendant une heure.

Pour se recentrer, et agir sur les véritables leviers de performance.

Et surtout vivre la culture, les nouvelles habitudes et réflexes

Comme une culture APIC -Agile Projet Innovation Client-

L’approche TOP ORGANS FLOW au coeur de la culture

Parce que chaque organisation a sa propre identité,

Une culture d’entreprise ne se copie pas,

Elle se crée sur-mesure et se vit au quotidien.

Notre approche, TOP ORGANS FLOW, 

Repose sur la conviction que la culture d’entreprise,

Est bien plus qu’un simple aspect décoratif de l’organisation. 

C’est un moteur puissant

Qui influence la façon dont les employés interagissent, innovent et s’adaptent aux défis.

Qu’attendez-vous pour mettre en place votre culture APIC dès maintenant ?

Elle tombe au bon moment…