Ça y est, l’annonce est tombĂ©e, une semaine après les rĂ©sultats. DĂ©jĂ , Trump prĂ©sident, haut la main -en termes de […]
Qui dit Ă©volution, dit aussi transformation. Et chaque transformation est une opportunité… Ou un risque de sombrer comme un paquebot […]
ICEBERG droit devant ! Cela vous Ă©voque sĂ»rement le Titanic qui a sombrĂ© dans les profondeurs, Tout comme certaines entreprises, […]
« La culture mange de la stratĂ©gie au petit dĂ©jeuner » disait Peter Drucker. Est-ce pour cela que seulement 20% des stratĂ©gies […]
Cinq menaces pèsent sur toute organisation. Les 5C : Changement, CoĂ»ts, Collectif, Contraintes et ComplexitĂ© Comment les anticiper, et les […]
Je vous ai dĂ©jĂ parlĂ© des cinq niveaux de culture APHIC : Agile Performance Humain Innovation et Client. Cinq dĂ©nominations […]
Qu’est-ce qui fait le plus mal dans une entreprise ? Les trois verrous : hiĂ©rarchique (vertical), transverse (horizontal) et d’impuissance […]
De quoi ont le plus besoin les organisations, et entreprises ? D’être rĂ©actif, voire proactif; de s’adapter, d’être flexible, Et […]
Nous rentrons dans des zones, ou pĂ©riodes de turbulences Les avions sont conçus pour rĂ©sister Ă ces zones de turbulences… […]
Nous avons parlĂ© juste prĂ©cĂ©demment de stress, qui s’accroĂ®t Rester centrĂ© fait toute la diffĂ©rence, individuellement et collectivement ! Nous […]
Comment rĂ©agir aux bouleversements ? Tout d’abord aligner votre Ă©quipe Et nous l’avons ensemble bien vu avec la mĂ©thode TOP […]
Et si nos organisations devenaient plus fluides, adaptables et flexibles ? Nous sommes tous concernĂ©s par l’organisation FLOWS, Ă tous […]
Une organisation fluide, flexible, adaptable Qui rĂ©agisse plus rapidement et efficacement ? Sans maĂ®triser, voire s’inspirer des mĂ©thodes et approches […]
Une organisation plus fluide, plus FLOWS ? Nous avons vu le besoin de rendre nos organisations plus rĂ©actives, voire proactives […]
L’approche de l’organisation rĂ©siliente, flexible, souple est l’organisation FLOWS Nous le reprĂ©sentons par l’approche d’une courbe qui avance malgrĂ© les […]
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