KODAK, NOKIA… ces noms ne nous sont pas inconnus,
Autrefois de grandes entreprises à renommée internationale,
et pourtant elles sont trop souvent citées, pour leur échec de pivot stratégique.
Elles ont dû faire face à des évolutions technologiques,
et se sont fait dépasser à une vitesse fulgurante…
Dans un monde en constante évolution,
où les business model peuvent être bouleversés du jour au lendemain,
Il est essentiel de pouvoir anticiper et s’adapter rapidement.
Et de se poser la question : “comment anticiper un pivot stratégique ?”.
Qu’est-ce qu’un pivot ?
Un pivot est une rupture ou une disruption radicale,
Qui peut survenir dans votre modèle d’organisation.
C’est une révolution de fonctionnement du marché et de l’écosystème,
sur lequel se positionne l’entreprise.
Souvent, ces changements ne sont pas prévisibles,
Pourtant ils bousculent la stratégie et imposent une réinvention profonde du business model.
Il est crucial de se tenir informé des tendances émergentes,
et de rester flexible pour s’adapter rapidement
Car ces changements sont de plus en plus fréquents, et rapide…
Votre marché lui aussi peut être “uberisé”…
Comment s’approprier la vision ?
La vision est un préalable pour contextualiser les méga-tendances,
Comment se l’approprier et l’implémenter au sein des équipes ?
La vision des méga-tendances se base sur 4 dimensions :
- Les changements démographiques et sociaux;
- Les mutations économiques;
- Les défis de l’écosystème et de l’environnement
- Les révolutions technologiques.
Quel est l’objectif de s’approprier cette vision par les méga-tendances ?
Être acteur des changements dans notre secteur,
Et le faire de manière collective.
Pour cela, vous pouvez voir les start-ups actuelles,
leurs évolutions technologiques, leurs approches,
Vous pouvez vous baser sur des experts sectoriels en dehors de votre organisation,
Mais généralement, en interne, parmi les membres de votre équipe,
certains sont déjà sensibilisés, mais pas forcément projetés dans ces tendances.
Selon l’ouvrage de notre mentor à tous sur ce sujet, James Collins,
La vision se base sur 4 éléments fondateurs :
Deux dans le présent :
- La raison fondamentale de l’existence,
- Les valeurs fondamentales
Et deux dans le futur :
- Les objectifs audacieux,
- Une description enthousiasmante.
Une vision est surtout quelque chose que vous ressentez,
quelque chose qui vous anime, qui vous parle
et qui vient de vous !
“Le leader ne voit pas le futur, il vient du futur”
Comment rendre une stratégie Opérationnelle ?
Il y a un vrai problème avec la stratégie…
La stratégie est établie pour la direction de l’entreprise,
Car évidemment il faut être intelligent, avoir de la prise de recul, réfléchir à la vision, les méga tendances..
Et quid des autres membres de l’entreprise ?
Ils ne font que recevoir
Cette approche stratégique, réservée à l’élite, est obsolète, et inefficace.
Elle conduit à 80% des stratégies qui échouent dans l’exécution !
Parce que la stratégie, qui est un élément de sens fondamental,
n’est pas appropriée opérationnellement…
Et si nous allions plus loin ?
En regardant chaque division, chaque équipe, chaque service…
Et en se posant cette question :
“Qu’est ce que nous pourrions appliquer à chaque niveau pour que chaque stratégie soit appropriée et proactive à chacun des niveaux”.
Et pourtant nombreux sont les outils s’approprier les outils
Le Speeboat, une SWOT plus émotionnel
Le SWOT combinatoire, qui donne les orientations stratégiques.
Pour avoir accompagné des dizaines d’équipe de middle management, bottom management et de projets
sur ces outils, simples,
Des outils stratégiques, réservés autrefois aux directions
Donnent du sens au terrain.
Autre effet bénéfique, la motivation, l’embarquement sont engagés depuis le terrain.
Et le risque d’être disruptés, bien réduit…
Voire même transformé en opportunité de disrupter votre propre marché.
Chiche ?
Qu’est-ce qui vous parle dans cette stratégie opérationnelle ?
Retrouvez les détails de ces outils dans notre webinaire -lien du replay en premier commentaire !
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Pour expliquer cette partie, nous nous sommes basés sur un livre :
“Piloter en période de turbulence”.
Ce livre de stratège insiste sur l’importance de maîtriser la stratégie opérationnelle,
pour rester compétitif.
5 éléments clés y sont résumés :
- Scénarios extrêmes mais plausibles : au lieu d’incrémentation, étudier les vrais risques de disruption.
- Identifier des couvertures : s’inspirer des startups et mélanger les vecteurs d’innovation
- Réaliser des expériences avant de boucler un investissement
- Identifier les points de déclenchements, les signaux et les mesures
- Assurer une veille normative : non plus par trimestre mais une veille de l’environnement.
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