Ah les problèmes…C’est un sujet que j’adore.

Surtout que nous avons tous des problèmes. 

Et qui dit problème, dit défi !

Selon le Forum Économique Mondial, les compétences du futur -à horizon 2025 ou 2030-

sont à 50% liées au Problem Solving.

Mais c’est quoi la définition d’un problème ?

Un problème, c’est un écart entre les objectifs et la réalité que nous vivons.

Il peut s’agir d’un problème de rentabilité, de priorités, de relationnel…

D’où notre méthode de résolution de problème ECAR : 

• Enjeux : l’impact de la projection si le problème n’est pas réglé
• Constats : à mesurer sur le terrain
• Analyses : remonter aux causes racines
• Résolutions : contre-mesure pour avoir le plus de résultats avec un minimum d’effort

La résolution de problème / défi et la méthode FOCUS

La solution dans un monde VUCA n’a rien d’évident.

Dans les entreprises Focus, la mise en place d’une organisation ciblée permet de délivrer.

Nous allons orienter cette organisation pour résoudre ce problème de performance sur nos  process et nos projets…

L’organisation, c’est la déclinaison de la stratégie.

Cette déclinaison se traduit en deux dimensions complémentaires : 

• Les activités Run : activité métiers, focus présent -environ 70%
• Les activités Build : projets, focus futur -environ 30%

Au sein de votre entreprise, c’est quoi les processus / projets qui ont le plus de difficulté ?

L’économie voit le ratio de projets -Build- s’accroître encore et encore :

• L’activité ‘Run’ va se réduire encore en étant remplacée par l’automatisation et l’AI,
• L’activité ‘Build’ devient prépondérante, avec une augmentation astronomique des projets.

Dans un contexte de plus en plus changeant…

Les entreprises ont besoin d’être bien plus proactives sur leur marché, 

De sortir des produits, services nouveaux, plus vite.

Développer une culture Projet

Beaucoup d’entreprises nous demandent :

“J’ai besoin d’être plus agile,

de développer plus de projets pour pouvoir être plus flexible, 

donc je vais mettre en place une culture projet.

Mais comment faire ? ”

Développer une culture “projet” présente de nombreux avantages majeurs : 

• Une approche orientée résultat,
• Introduction de nouveaux produits, services

• Collaboration et communication transversale
• Stimule l’innovation. 

Et bien d’autres encore !

En somme, adopter une culture “projet” est un moyen efficace de favoriser la croissance et la réussite organisationnelle.

Articuler les rituels pour garantir la performance d’organisation

Les rituels d’équipe -point réguliers- donnent une structure et une cadence aux équipes. 

Permettent l‘alignement et la cohérence. 

Favorisent la transparence, la compréhension mutuelle 

Et surtout la collaboration ! 

Les rituels aident à maintenir un rythme constant dans l’organisation.

Ils offrent également l’occasion de célébrer les réussites -enfin !

et de reconnaître les contributions individuelles… indispensables !!!

De plus, ils facilitent l’apprentissage continu et l’amélioration. 

Comment faites-vous pour ne pas les mettre en place, là, de suite ?

Notre outil, le Management Visuel de Performance Collective

est conçu pour mettre en oeuvre les rituels essentiels à toute équipe

en les ajustant à la vie et particularités de chaque équipe.

Et vous savez quoi ? C’est un outil qui gère les situations de défi.

Un mélange intelligent en prenant le meilleur du management visuel

et de toute la dimension relationnelle de dynamique d’équipe.

Et vous, comment gérez-vous un défi dans votre organisation ?
Pour en savoir plus sur comment gérer et relever un défi avec la méthode FOCUS, retrouvez notre replay du webinaire FOCUS – DÉFI sur : https://inspiringorganizations.podia.com/webinaire-marathon-sur-la-strategie-d-execution-f-o-c-u-s