Crise, Défi, Pivot : quelle est la situation actuelle de votre organisation, équipe ?

Cela change tout en termes de FOCUS

Car l’approche qui s’applique est radicalement différente…

Identifiez et validez la situation actuelle de votre organisation

Comment pourriez-vous caractériser votre situation actuelle de manière claire ?

Dans cette analyse, plusieurs facteurs peuvent jouer un rôle important,

Notamment le temps et la complexité.

Commençons par le premier critère : le temps…

Quel est l’enjeu ? 

Comment cette situation impacte vos équipes et votre organisation ?

Est-elle à court terme (0-6 mois) ? Ressentez-vous un besoin rapide d’agir ?

Plutôt à moyen terme (6-12 mois) ?

Ou à long terme (12-36 mois) ?

Ensuite, le deuxième critère est la complexité

Est-ce une situation simple à gérer comme une ressource clé absente ?

Est-ce compliqué comme une non atteinte des objectifs annuels ?

Est-ce complexe et représente un risque de disruption du marché ? 

Premier cas -gérer une situation de crise-

Qu’est-ce qu’une crise ?

Une crise est une rupture dans le fonctionnement normal d’une organisation,

Elle résulte d’un événement brutal, voire soudain.

Il peut s’agir d’un incident sur la qualité, ou de l’absence d’une ressource…

Elle porte une menace grave sur la stabilité de l’organisation, voire sur son existence

Elle appelle une réaction urgente.

La situation de crise se gère d’abord selon :

• un suivi exécutif terrain
• des réajustements immédiats
• une communication interne et externe maîtrisée

Êtes-vous en situation de crise au sein de votre organisation ?

Si oui, vous allez mettre toute votre énergie sur le court terme.

Deuxième cas -relever un défi

Qu’est-ce qu’un défi ?

Un défi remet en question le modèle économique de l’entreprise,

Il peut conduire à des évolutions de process, de produits et services 

et impactant l’organisation de manière systémique.

Une crise qui dure dans le temps peut se transformer en défi.

Il peut s’agir d’enjeux de la performance, de non atteinte des objectifs annuels ou d’un nouveau produit.

Êtes-vous en situation de défi au sein de votre organisation ?

Si oui, vous allez mettre toute votre énergie sur le moyen terme.

Troisième cas -préparer un pivot stratégique.

Qu’est-ce que le pivot ?

Un pivot est une révolution de fonctionnement du marché et de l’écosystème

Il bouscule sa stratégie et impose une réinvention profonde du business model.

Un défi mal pris en considération peut aboutir sur des défis, voire une crise.

Il peut s’agir d’un risque de disruption sur le marché ou sur le business model.

Le terme Pivot nous vient des startups…

Qui pivotent stratégiquement quand leur approche dysfonctionne.

Cela semble facile, au niveau d’une startup…

Mais qu’en est-il dans une PME, ETI, ou un grand groupe ?

Nous venons de parler très brièvement des trois situations suivantes : la crise, le défi et le pivot. Si vous souhaitez approfondir le sujet, retrouvez notre webinaire F.O.C.U.S. en cliquant sur le lien suivant : https://youtu.be/GFvo0XY2J3I