Nous avons précédemment parlé de référence, d’autorité, de crédibilité.

Des termes qui nous touchent tout autant à titre personnel qu’à titre professionnel…

Personnellement, car nous aspirons tous, comme être humains, à être reconnus.

La légitimité apporte de la crédibilité.

Souvent, ce sont les résultats qui priment.

Telle entreprise a réussi, alors son modèle est le bon !

Telle organisation excelle dans son domaine, elle est donc une experte !

Pourtant, avant d’être des références, ces entreprises ont apprivoisé diverses démarches…

Ces démarches, spécifiques à un domaine permettent d’atteindre un objectif commun.

Elles deviennent leur pilier pour faire face à toutes situations.

Puis des références…

L’excellence est un art que l’on n’atteint que par l’exercice constant. Nous sommes ce que nous faisons de manière répétée.” – Aristote

Les différentes approches qui font référence dans l’entreprise

De nombreuses approches et méthodes sont mises à disposition des organisations…

L’appropriation de ces méthodes fait des entreprises, des références.

Une entreprise référente :

  • Excelle dans son domaine
  • Maîtrise l’innovation 
  • Répond aux attentes de ses clients.
  • Développement une responsabilité sociale et environnementale
  • A un impact positif sur son domaine, voire au-delà…

Au sein de ses entreprises, des démarches référentes sont mises en place.

Et ces démarches constituent des repères pour les équipes…

Tout comme les navigateurs se sont appuyés sur l’étoile du Nord pour naviguer…

Les entreprises se focalisent sur ces démarches et méthodes référentes pour réussir.

Elles leur servent de balise de référence.

Leur permet d’atteindre leurs objectifs.

Et pourtant référence et référentiels

Référence donne envie. Référentiel fait partir.

C’est un peu comme ce que j’entends souvent sur :

Les processus qui rebutent, car on pense à procédure

La qualité, c’est bien, mais c’est lourd

La comptabilité, le budget, le contrôle de gestion nous contraint !

Ces approches sont basées sur des référentiels -ISO 9001, normes comptables, à appliquer scrupuleusement !

Et nous perdons là tout l’intérêt, toute la capacité d’aspiration d’une référence !

C’est incroyable, on passe des décennies à modéliser, résumer ce qui marche,

Et plus personne n’a envie de l’appliquer !

Car on a perdu un lien critique…

Alors comment différencier référence de référentiel, en termes de méthodes ?

Souvent, pour faire simple, ce sont les résultats qui priment.

Telle entreprise a réussi, alors son modèle est le bon ! 

Nous retrouvons le lien avec l’expérience, humaine, partagée…

Alors justement… maintenant quelle référence pour nos entreprises ?

Et s’il existait une méthode spécifique pour atteindre l’excellence dans l’exécution ?

La méthode F.O.C.U.S. nous anime

S’appuyant sur l’articulation harmonieuse et efficace de trois systèmes complémentaires pour garantir l’excellence de la déclinaison stratégique dans les actions au quotidien :

  • Le système nerveux pilote l’ensemble des orientations et informations clés,
  • Le système organique coordonne les fonctions complémentaires,
  • Le système mécanique produit les actions et réalisations générant de la valeur. 

Nous préparons un grand marathon de  webinaires sur cette méthode à partir du mardi 9 mai 2023.

Un marathon qui s’étalera sur quatre semaines…

S’approprier de la méthode F.O.C.U.S, pratiquer et  ancrer collectivement les trois systèmes dans vos équipes et organisations.
Vous pouvez vous inscrire gratuitement dès à présent sur : https://www.eventbrite.fr/e/billets-marathon-de-la-strategie-dexecution-focus-618828541827

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