Trois problèmes majeurs touchent nos entreprises aujourd’hui. Et vous pouvez les résoudre simultanément…

Premièrement, l’entreprise se retrouve dans un brouillard d’incertitude croissante,

Deuxièmement, les équipes manquent cruellement d’efficacité et de cohésion,

Troisième, 80% des stratégies ne sont pas déclinées sur le terrain !!!

Premier problème, que l’entreprise retrouve son FOCUS, son étoile du Nord, à tout niveau

Qu’est-ce qui marque notre XXIème siècle ?

L’incertitude, les imprévus, les aléas… Voir le chaos au sens scientifique -pas le désordre, car il y a un ordre caché.

Mais des changements hyper fréquents, importants et systémiques. Dans ces conditions de turbulence, perdre son cap, son orientation, notre direction est assez fréquent. Et surtout, néfaste. Dangereux pour l’entreprise.

Les navigateurs se sont pendant des millénaires appuyés sur l’étoile du Nord pour naviguer. Comment l’entreprise garde un cap, une orientation claire, étudie ses prospectives, les mégatendances des environnements marchés,

Déterminer une stratégie unique qui s’ajuste au contexte,

Et décline des objectifs alignés à 3 ans, 1 ans, au trimestre

C’est le système nerveux de l’entreprise.

Quel est l’état de votre cerveau, de sa capacité à diriger l’ensemble de ses nerfs ?

Un esprit sain, dynamique et vif s’en sort toujours mieux…

Deuxième problème, que les équipes se re-dynamisent et re-performent, à tout niveau

Après une période COVID, et l’évolution vers un travail hybride

Le management et les équipes sont réellement traumatisées,

Peu de managers savent dynamiser et rendre efficaces leurs équipes dans ces conditions.

Les conséquences sont délétères :

Désintérêt, désengagement, manque de sens, stress, pression et RPS accrus…

Des résultats non au rendez-vous : projets en retard, livrables en souffrance…

Sommes-nous en train de le sens du travail ?

Ou est-ce justement le bon moment, l’opportunité pour rebattre les cartes ?

Et de redéfinir de nouveaux contrats de travail en équipe ?

C’est notre conviction, ces conditions nouvelles peuvent être un tremplin

Pour co-construire en équipe des modes de fonctionnement d’un autre niveau.

Oui, avec des rituels de management, gouvernance et dirigeance

Alignés, cohérents, exigeants et bienveillants.

Basculer des routines aux Rituels de management

Avec notamment le Management Visuel de Performance Collective.

Il s’agit du système organique de l’entreprise, de sa pulsation cardiaque.

Quel est l’état de votre cœur, de vos artères et veines ?

Quand vous prenez soin de votre coeur, votre longévité augmente.

Troisième problème, 80% des stratégies ne sont pas déclinées en exécution

On parle d’excellence dans l’exécution, ou plutôt de médiocrité dans l’exécution !

Car c’est vraiment grave comme chiffre, 80% d’échec.

Faut-il arrêter les stratégies ?

L’écart étant tellement énorme !

Et pourtant, c’est une réalité.

Jusqu’au début du XXIème siècle, l’entreprise était basée sur la stabilité.

La stabilité de sa production, de ses opérations, de ses services.

Le ‘run’, la vie série du monde automobile, les activités récurrentes.

Et celles-ci mettaient du temps à évoluer, à changer.

L’on parlait même de garder les mêmes compétences pendant des décennies.

Aujourd’hui, devant le rythme de changement accéléré des besoins et demandes,

Devant la rapidité d’émergence des nouvelles idées et technologies

Ce qui fait la différence, c’est la capacité à évoluer, sortir de nouveaux produits et services.

C’est le build, les projets, les nouvelles approches, à non seulement définir, ‘designer’

mais surtout réussir à livrer de manière stable…

L’instabilité est la norme, et pourtant il faut continuer de produire et servir.

Notre entreprise se doit de faire du ‘run’ et du ‘build’, en lien avec la stratégie.

Il s’agit du système mécanique de l’entreprise, complété de celui de l’évolution.

Ces deux systèmes, réunis, constituent le squelette, les muscles, tendons et os.

Quand ceux-ci se mettent en œuvre, et s’entretiennent.

L’entreprise n’est plus sédentaire, sa vitalité et son espérance de vie s’accroissent.

Découvrez et appropriez-vous la méthode FOCUS, en assistant à notre webinaire offert du 9 mai.Inscription gratuit ici : https://www.eventbrite.fr/e/billets-marathon-de-la-strategie-dexecution-focus-617706575997