Impression de subir et d’avoir un temps de retard ?

Après trois années dominées par tant d’incertitudes, quoi de plus “normal” ?

“Bonne année, bonne santé…”, nous pouvons faire comme chaque année, bon an, mal an, avec plus ou moins d’enthousiasme en fonction de ce que nous avons vécu, de nos projets, de nos incertitudes… 

C’est parti pour le marathon des vœux !

Cette année, nos voeux de 2023 reprennent cette citation de Marc Aurèle : 

“Donne-moi le courage de changer les choses que je peux changer, la sérénité d’accepter ce que je ne peux changer et la sagesse de distinguer les deux.”  – Marc Aurèle

Que 2023 soit une année de changement, de reprise en main de notre pouvoir d’influence sur les évènements extérieurs qui nous perturbent -changement de cycles économiques, crises à répétitions, changement de modes de travail…

2023 est aussi le début de nombreux projets, comme cité dans notre précédente newsletter, avec des sujets et des thèmes avec tant de valeur ajoutée !

1- Se libérer de l’entreprise libérée

C’est un ouvrage prévu très prochainement. Un véritable guide pratique de responsabilisation des équipes dans lequel nous avons regroupé des retours d’expérience, histoires, études et méthodes concrètes à mettre en place en équipe. Et ce, dans tout secteur : autonomes industrielles, agiles IT et à toutes celles qui souhaitent trouver la voie vers la responsabilisation.

L’entreprise libérée, il existe de nombreux référents qui continuent de partager sur le sujet. Ce modèle managérial est sans cesse recherché, mais rares sont les entreprises qui parviennent à réussir leur transformation. Ce livre est l’opportunité d’une approche réconciliant ce besoin de libération avec la réalité des organisations actuelles. Et si la voie de l’entreprise alignée était celle du juste milieu ?

En d’autres termes, il y a bien d’autres solutions à la libération des énergies que l’entreprise libérée, et elles peuvent fonctionner bien mieux…

« Quand le seul outil que vous avez est un marteau, tous les problèmes commencent à ressembler à des clous » – Abraham Maslow

2- Dynamiser vos rituels d’équipe

Bien que le bien-être au travail reste un levier de motivation fort, les entreprises ressentent un impérieux besoin de rester performantes. Pour cela, les équipes ont besoin de retrouver le chemin des rituels, forts de sens et fédérateurs et qui sont aujourd’hui négligés, voire oubliés.

Nous aborderons alors le thème des rituels et de leur importance dans les prochains mois, en vous proposant des actions concrètes et applicables de suite au sein de vos équipes. Nous vous partagerons des histoires avec des équipes emblématiques comme Apollo 13, et d’autres tirées de nos propres expériences.

« Vous ne pouvez pas changer votre futur, mais vous pouvez changer vos habitudes et celles-ci changeront votre futur » – Marco Polo

3- Décliner votre stratégie d’excellence

Il m’est souvent demandé : “François, connais-tu un bon livre sur le lean, sur l’agile, l’excellence opérationnelle ?”, question à laquelle il est difficile de répondre car la plupart des livres sont trop “techniques”, trop fermés dans une approche. À l’exemple du lean, où les mêmes outils ressortent, de mise en flux, de qualité terrain… Alors qu’ils ne s’appliquent que peu dans les services. Idem en agile, où en dehors du scrum des équipes IT, l’approche est difficilement appropriable…

Alors nous avons décidé de nous lancer dans la formalisation et l’écriture d’une approche simple d’excellence opérationnelle qui recouvre non pas un approche, lean, agile ou autre, mais bien la déclinaison de ce qui correspond le mieux à la stratégie d’une organisation, d’une entreprise ou d’un département. Car la réponse n’est pas “que” le lean, ou l’agile, ou encore telle autre approche, mais bien l’adaptation et la complémentarité entre ces approches.

Et surtout la réussite de l’excellence opérationnelle se situe dans sa complémentarité avec les approches d’excellence managériales et de leadership…

2023 sera l’année où enfin, cette approche concrète sera partagée au plus grand nombre, accessible à chaque entreprise !

« L’excellence est un art que l’on n’atteint que par l’exercice constant. Nous sommes ce que nous faisons de manière répétée. L’excellence n’est donc pas une action mais une habitude.» – Aristote

4- Vous appuyer sur votre culture d’entreprise

La culture d’entreprise ? Tout le monde en parle, mais savons-nous vraiment nous en saisir ? L’entreprise n’est plus considérée comme un objet inerte, mais plutôt comme un organisme vivant, ayant sa propre âme, son propre potentiel et son propre sens de direction. En tant que tel, et pour implanter la culture d’entreprise à tous les niveaux de l’organisation, nous utilisons un des modèles les plus solides et les plus connus : celui de la pyramide des besoins de Maslow.

Nous déclinons ainsi cinq niveaux de culture à mettre en oeuvre : 

• La protection ou la confiance et la sécurité face aux crises et aux risques par le feedback en équipe ;
• La performance ou les résultats et objectifs atteints et les engagements tenus ; 
• Le bien-être ou la priorisation de l’humain pour optimiser les résultats ; 
• Le service ou la dimension du client ; 
• La contribution ou la capacité de se réaliser.

Ou, comment vraiment appliquer à l’échelle de l’entreprise cette citation : 

« La société parfaite est celle où la possibilité de la réalisation de soi serait offerte à tous les individus » – Abraham Maslow

Libérée, Rituels, Stratégie, Culture, Changement, Transformation… tant de mots peuvent résumer ce début d’année 2023. Ces prochaines semaines, vous aurez toutes les informations relatives à la sortie de notre prochain livre. Et ce n’est que le début de partages forts que nous vous proposons pour cette belle année.

Pour ne rien rater, suivez notre newsletter. Nombreux sont les articles que nous y avons partagé ces derniers mois. Si certains sujets vous intéressent, nous restons disponible sur rendez-vous pour en discuter. Tous les liens se trouvent en commentaires ! 

En attendant, nous réitérons nos meilleurs vœux pour cette année !