Depuis des millénaires, les navigateurs s’appuient sur l’étoile du Nord pour naviguer. Cela leur permet de garder en tête leur objectif et d’arriver à bon port.

Reprenons cette analogie pour votre entreprise, 
Icebergs, vagues et marées peuvent se trouver sur votre chemin,

Quelles actions pouvez vous mettre en place pour y faire face ?

Nous l’appelons le Système nerveux, ou comment clarifier votre vision globale, votre stratégie;

Comment la déployer à tous les niveaux et permettre à chaque membre de votre équipe de se l’approprier ?

Tout comme le corps humain qui est doté du système nerveux qui le pilote,
Votre entreprise a, elle aussi, besoin d’un cockpit, d’un centre de pilotage…

C’est la première étape de la méthode F.O.C.U.S. : fédérer sa vision

Nous l’appelons le système nerveux de l’entreprise.

Ce système nerveux se décline en trois axes : 

• La vision 
• Les stratégies
• Les objectifs

Nous allons parler ici surtout de la vision, pour l’ensemble des membres de l’entreprise.

La vision fixe un cap et donne une énergie qui fait la différence, ici et maintenant

John Fitzgerald Kennedy a prononcé un discours visionnaire en 1961 :

“dans 10 ans on enverra un homme sur la lune”

En 1969, sa vision est devenue réalité, l’humanité a marché sur la lune !

La vision dépasse une ‘simple vision visuelle’

Il s’agit d’une véritable incarnation, certaines personnes sont habitées par leur vision.

Chaque grand homme, chaque grand projet est porté par une vision…

Par exemple Elon Musk qui s’imaginait déjà piloter sa Tesla en 2010, et qui vient d’inaugurer la nouvelle « Gigafactory » Tesla en avril 2022, qui a déjà commencé à produire des Model Y fin 2021

Ou encore Nelson Mandela qui avait pour vision une une société pacifique et plus égale en Afrique du Sud…

J’aime particulièrement cette citation :

“Le leader ne voit pas le futur, il vient du futur.”

Il ressent cette vision maintenant, il la vit et la transmet autour de lui. Il vit déjà le futur, ici et maintenant.

D’accord, cela peut paraître un peu ‘bizarre’, voire ‘schizophrène’

Et pourtant, c’est cela qui fait la différence
Et qui donne le plus de chance de produire ce futur
Ici et maintenant…

Une vision d’entreprise est de même.

C’est la construction des ambitions internes et externes à l’incarnation individuelle et collective au quotidien.

Pourquoi sommes-nous là ? Quel est le sens de notre travail ? Notre raison d’être ?

Quelles valeurs adoptons nous au sein de notre équipe interne et externe ?

Quelle est notre ambition ? Comment nous voyons-nous d’ici quelques années ?

Cette vision et cette ambition se travaillent au quotidien ;

La raison d’être et les valeurs en sont les racines.

D’abord au sein de votre cockpit, et ensuite à tous les niveaux de votre équipe.

Vous avez apprécié cette approche très différenciante de la vision ?

Retrouvons-nous pour approfondir, voire ‘incarner’ ensemble nos visions lors de notre Webinaire du 09 Mai 2023.

Où nous approfondirons aussi les deux autres axes :

• une stratégie opérationnelle à tous niveaux de l’organisation, pas seulement au top management
• une déclinaison des objectifs en lien avec cette stratégie.