L’histoire du Titanic, cela vous rappelle-t-il quelque chose ? 

Un géant de la mer exceptionnel avec ses 269 mètres de longueur…

Le  Titanic est réputé pour être le plus grand et le plus luxueux de son époque.

Pourtant, le Titanic -ou Titan des mers-, qui se croyait insubmersible, a coulé en quelques heures pour ne pas avoir vu l’iceberg assez tôt.

Il n’a pas su détourner sa trajectoire suffisamment rapidement et mobiliser ses ressources…

Cette situation reflète ce que nous vivons dans nos entreprises actuellement. 

Malgré la taille de notre activité, son secteur et les ressources misent à notre disposition, nous nous heurtons souvent à des murs et des obstacles que nous n’arrivons pas à gérer.

Que prévoyez-vous de changer dans votre organisation, vos modes de fonctionnement, pour avoir des résultats vraiment différents ?

“La folie, c’est de se comporter toujours de la même manière et de s’attendre à des résultats différents” -Einstein

De nombreuses grandes entreprises sont vouées à disparaître

Selon McKinsey, la vie moyenne d’une entreprise cotée sur le S&P 500 était de 61 ans en 1958 et est désormais de moins de 18 ans. 

En 2027, 75% des entreprises cotées sur le S&P 500 auront probablement disparu…

Avec l’évolution continuelle de notre monde, certaines entreprises se trouvent être obsolètes et perdent leur pertinence et compétitivité sur leurs marchés. 

L’accélération de l’incertitude et de la complexité nécessite des actions claires, efficaces et coordonnées à large échelle en leur sein.

Cette extinction de masse touche tous les secteurs d’activité, peu importe la taille de l’entreprise, et ça va continuer, voire s’accélérer…

Toutes les entreprises ne sont pas logées à la même enseigne…

Les grands groupes, en lien avec l’État, ont une certaine forme de protection de leurs activités, et restent des paquebots encore plus grands… 

Mais qui sait si celles-ci seront encore là dans une, voire deux décennies, et sous quelle forme ? 

Et puis, la question de savoir si ce seront des entreprises où des salariés ou agents souhaiteront travailler prend de l’importance….

Et vous, que faites-vous pour assurer la pérennité de votre entreprise ? 

“Une personne qui n’a jamais commis d’erreur n’a jamais tenté d’innover” – Albert Einstein

Pour quelles raisons la longévité des entreprises est en chute ?

L’océan dans lequel naviguent nos entreprises Titanic est de plus en plus incertain, changeant avec des situations de plus en plus complexes, inédites et imprévisibles…

Nos entreprises font face à de multiples dangers.

Océans déchaînés, iceberg, récifs… 

Des évènements imprévisibles, des crises -sanitaire, cyber, politique, économique, géopolitique-…

Comme le Titanic, les entreprises sont trop lentes pour réagir.

N’arrivent pas gérer les imprévus…

Et risquent de couler…

Selon une étude de l’institut Montaigne en octobre 2022, les crises sont de plus en plus fréquentes, et les coûts augmentent avec. 

Il n’y a qu’à suivre les variations de température et les changements climatiques…

Plus de 60% d’événements climatiques ont été enregistrés entre 1980 et 2019. 

Les dégâts cumulés par les aléas naturels atteindraient 143 milliards d’euros d’ici 2050, contre 74,1 milliards d’euros entre 1989 et 2019.

Une hausse des coûts de plus de 93 % en euros constants…  

Au total, le coût global estimé des catastrophes entre 2000 et 2019 est de près de 3 000 milliards de dollars.

Les entreprises paquebots sont beaucoup trop mécanistes et ne se focalisent que sur les bénéfices, les coûts et la performance individuelle. 

Elles manquent d’alignement, se dispersent et favorisent le silo entre fonctions et objectifs.

“C’est pendant l’orage qu’on connaît le pilote” – Sénèque

Une réponse systématique, la méthode F.O.C.U.S.

Et si la capacité d’une entreprise à mobiliser ses ressources et agir au rythme de ce qui la constitue comme systèmes en était la clé ?

L’entreprise de nos jours est considérée comme un organisme vivant doté de son propre système nerveux, organique et mécanique…

L’entreprise F.O.C.U.S. s’appuie sur l’articulation harmonieuse et efficace de ces trois systèmes complémentaires : 

• Le système nerveux pilote l’ensemble des orientations et informations clés,
• Le système organique coordonne les fonctions complémentaires,
• Le système mécanique produit les actions et réalisations générant de la valeur.

Les rythmes de ces trois systèmes sont très différents, mais complémentaires.

Le système nerveux, c’est l’arbre de transmission de l’entreprise, depuis sa direction jusqu’à sa mise en œuvre. 

Piloté par le Cerveau exécutif de l’entreprise, ou la Direction, ce système nerveux fonctionne au rythme de la pensée et des décisions, prises facilement au niveau de la direction…

Elles prennent tant de temps à se déployer et décliner au sein de l’organisation. 

Il s’agit de l’intégrer dans le système organique, au sein des organes, tous complémentaires -RH, Marketing, Commercial, Financier, Opérationnel…

Et qui vont prendre le temps nécessaire de plusieurs semaines pour s’adapter.

Pour que l’orientation soit actée, il est indispensable d’atteindre la mise en action du système mécanique -le squelette, les muscles et tendons…

Et là, pour nous muscler le corps, nous avons besoin de pratiquer sur plusieurs mois, encore et encore, jusqu’à ce que de nouveaux muscles se forment.

La compréhension de la complémentarité de ces systèmes, et surtout de leur différence de rythme, est fondamentale à leur bon fonctionnement pour garantir l’excellence de la déclinaison stratégique dans les actions au quotidien.

Que pensez-vous de cette approche, comment évaluez-vous la capacité de votre organisation à prendre en compte ces trois systèmes ? 

Comment fonctionnent-ils, plus ou moins bien ?

Nous poursuivons sur les prochains partages la compréhension de cette approche globale d’entreprise FOCUS.