Des évènements imprévisibles, des crises -sanitaire, cyber, politique, économique, géopolitique-… 

Tels des océans déchaînés.

Nos entreprises font face à de multiples dangers.

Sans élément focalisateur dans lequel se cadrer, il est difficile de maintenir l’entreprise à flot.

Il est difficile de résister et tenir le cap au sein de la tempête.

Une accélération croissante des incertitudes…

Le monde change à une telle vitesse qu’aucune entreprise ne peut parer à toute éventualité.

Et ce changement ne va pas s’arrêter d’ici peu.

L’Institut Montaigne souligne que les crises sont plus fréquentes, diverses et fortes…

L’accélération de ces variations nous emmène au large.

Les entreprises sont souvent trop lentes pour réagir…

La plupart sont restées sur des approches conventionnelles pour leur stratégie.

Ces approches n’anticipent plus suffisamment le changement dans le monde

Arrivent alors le risque de décalage, 

Et de désengagement des équipes qui ne comprennent pas où va l’entreprise…

Pourquoi telle décision est prise…

Comment garder sérénité, alignement et rester focus dans ces turbulences ? 

Comment garder une démarche efficace ?

« Vous ne pouvez pas changer votre futur, mais vous pouvez changer vos habitudes et celles-ci changeront votre futur  » – Marco Polo

Élaborer et décliner une démarche stratégique, un processus continu…

La démarche stratégique est un processus continu.

Elle implique l’élaboration, la mise en œuvre et l’évaluation des stratégies de l’entreprise.

Et leurs déclinaisons à chaque équipe.

De nombreuses entreprises déclinent la stratégie en continu 

Et innovent à chaque situations et enjeux.

Amazon, par exemple, applique une démarche stratégique continue.

Ce qui lui permet de maintenir sa position de leader dans l’industrie du e-commerce. 

Cette démarche implique une analyse régulière SWOT de l’entreprise et du marché…

Que les équipes déclinent en objectifs clairs pour améliorer offres et compétitivité. 

Enfin, Amazon évalue régulièrement les résultats de sa déclinaison stratégique.

Un article de la Harvard Business Review de début 2023 nous partage cinq stratégies gagnantes pour anticiper l’avenir et fixer un cap : 

1. Définir des scénarios extrêmes mais plausibles. Pour plus anticiper

2. Identifier des couvertures et des options stratégiques; là aussi pour prévoir

3. Réaliser des expériences avant de boucler un investissement. Pour tester, être flexible.

4. Identifier les points de déclenchement, les signaux et les mesures. Pour poser des alertes, à différents niveaux

5. Assurer une veille normative, là aussi pour anticiper les enjeux à venir..

Avec les bonnes stratégies en équipe, il est plus facile de surmonter les aléas.

Et s’il existait une méthode de base spécifique pour piloter dans ces périodes de turbulences de plus en plus fréquentes ?

« Une vision qui ne s’accompagne pas d’actions n’est qu’un rêve. Une action qui ne découle pas d’une vision, c’est du temps perdu. Une vision suivie d’action peut changer le monde » – Nelson Mandela

Le FOCUS, jusqu’à quel niveau dans l’entreprise ?

Je suis surpris de réaliser combien un dirigeant, un ‘esprit exécutif’ est focus.

Focus comme un laser, sur les priorités de son organisation.

Cela m’avait marqué dans mes premières interventions en comités de pilotage…

Voir la direction tellement focalisée, concentrée sur comment identifier les problèmes et les faire résoudre au plus vite.

Je retrouve de plus en plus régulièrement chez mes interlocuteurs cette capacité de l’esprit à rester focalisé.

Rester focus sur les objectifs de rentabilité, sur les indicateurs clés, sur telle ou telle activité.

Mais qu’en est-il des employés ?

Sont-ils pour autant focus, et dans la même direction ?

Dans la très grande majorité des cas, ils sont désalignés, parfois désorientés.

Et nombre de dirigeants et leaders se plaignent que leurs équipes ne suivent pas !

L’entreprise, comme un organisme, peut-être ‘malades’ ou, du moins dispersée, défocalisée…

L’orientation de l’entreprise reste incertaine à certains niveaux.

Les objectifs sont déclinés de manière moins efficace, et les résultats indéterminés…

Alors qu’une méthode apporte des solutions systématiques et garanties !

« C’est pendant l’orage qu’on connaît le pilote » -Sénèque

Une entreprise FOCUS, prête à traverser n’importe quel océan…

En investissant dans les clés d’exécution, les impacts tant en engagement qu’en rentabilité sont au rendez-vous !

Les entreprises de nos jours demandent plus de performance et de productivité.

En d’autres termes : être FOCUS résultats…

C’est tout d’abord apporter des résultats immédiats, à très court terme.

Et s’assurer que ces résultats sont pérennes, à long terme.

Agissent pour la pérennité opérationnelle, humaine et financière de l’entreprise.

Pour y parvenir, il convient de trouver le moyen de le faire en collectif au sein de l’entreprise.

Une approche, pas seulement top down, directive, ou d’experts, de réduction des coûts…

Mais bien aussi par une approche bottom up partant des initiatives et idées terrain.

Pour plus d’appropriation et de pérennité.

Le système F.O.C.U.S. maîtrise en cohérence l’ensemble des activités et orientations de l’entreprise. 

Elle détient les clés de l’exécution de la stratégie d’entreprise.
Pour approfondir le sujet, je vous invite à découvrir la présentation de la méthode F.O.C.U.S sur https://inspiringorganizations.podia.com/replay-webinaire-marathon