Les accompagnements proposés, mixtes entre formation en leadership, opérationnel et mise en œuvre des outils de performance et de productivité terrain, nous ont permis de mettre l’amélioration continue non plus seulement dans les mains d’experts ou de référents, mais bien au sein des équipes opérationnelles, sur des sujets clés.

80% de nos problèmes ne sont pas techniques, et nous avons besoin de prendre en considération cette dimension sur un programme complexe comme Ariane 6 et notre organisation ArianeGroup avec nos partenaires

Initialement, nous avons pensé que les difficultés résidaient principalement dans la productivité, mais grâce à François Durnez, nous avons réalisé que la véritable cause était une paralysie managériale face aux enjeux et aux blocages sur le terrain.

Le groupe RATP regroupe 55 000 personnes avec des enjeux forts en termes de transformation avec plus de productivité, et l’arrivée de la concurrence. C’est lors d’ une conférence devant 200 managers et directeurs que le responsable de la Direction Financière a rencontré François Durnez, le fondateur d’Inspiring Organizations.

“François est un expert référent non seulement dans le lean, mais surtout dans le leadership, la déclinaison stratégique et surtout dans la mise en oeuvre et le pilotage de programmes et projets de transformation”

“Adapté, bienveillant et pertinent, sa plus grande force a été de comprendre les besoins et les demandes ; les respecter et proposer des solutions en conséquence”  

“La qualité des interventions est vraiment faite sur-mesure. Malgré une approche un peu chargée, François donne beaucoup de temps, explique longuement et surtout s’adapte à chaque situation.”

“La profondeur des connaissances de Anne et de François est impressionnante et sont transposables aux problématiques que nous avions. L’écoute, la proactivité et l’énergie dégagée durant les sessions a permis un véritable avancement dans l’esprit des équipes. Ils ont très bien compris les problématiques”